ワンポイントアドバイス 仕事は、すでに仕事を抱えている者に分配される。 （分配の鉄則）

レポート ■ 中国企業で多発するストライキ　と　ローコスト自動化の推奨 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 技術士・中田賢治 ■ 付加価値は企業の社会に対する貢献度のバロメーター・生産を示す指標 ■ リコール問題について考える ■ 書は知識の泉・目から鱗（うろこ）が落ちた ■ 売れる新商品開発の一方式（重要10項目提案） ■ 「故障ゼロ達成の改善ポイント」 ■ 道徳教育と教育勅語について ■ 超高品質の時代　（ＰＰＭからＰＰＢへ） ■ PPM時代の信頼性とリコール問題 ■ イグアスコーヒー社（ブラジル）の桜について ■ 「躾が第一で進める５Ｓ運動」 ■ 日本の自動車工業の創成期に関与して ■ ＰＰＭからＰＰＢへ （超高品質の時代） ■ ゴミ無し汚れ無し(清掃・点検)の目的と効果 ■ 新商品開発の進め方指南 ■ 桜咲く・・・の報告が届いた ■ 今、何故また５S運動なのか（５Sと改善） ■ 工業移住者協会（ブラジル）機関紙「なかま」への寄稿 ■ 企業の生き残りを左右する情報 ■ 急進する中国自動車産業(中国問題レポートNo.3) ■ 中国の製鉄産業の現状(中国問題レポートＮｏ．２） ■ 中国の環境汚染問題を考える(中国問題レポートNo.1) ■ 日米自動車工業の創成期に学ぶ ■ 経営改善指南（こうすれば利益がでる） ■ 日産　売上高、利益とも最高 ■ 先入観排除の具体的方法 ■ 製造業の新しい芽　新５S運動　　 ■ 技術革新・最先端技術と翻訳、語学産業 ■ 中南米に於ける新５Ｓ運動の現状 ■ 日本青年会議所及び大学生への講演サービス ■ CARLOS GHOSN(カルロス・ゴーン)の日産改革(中田技術士報告） ■ 安いコストで完全に殺菌・滅菌する・・・ PURESTER・微酸性電解水製造機とはなにか？ ■ PURESTER・微酸性電解水製造機(補足） ■ 経営･技術コンサルタントの選び方 「コンサルタントとは顧客から数字を聞いて,それをつき返す不思議な人である」（マグドナルドの法則） ■ ODA改革（技術援助）のための一提言 「技術移転は人質移転」中田語録　 ■ 「故障ロス５つの改善ポイント」（設備投資を合理的に行う為に） ■ イグアスコーヒー社・Forbesの2003年ブラジル優良200社（NO.25位）の栄誉に！ （2000年にはEXAME（経済誌）「ブラジル優良企業100社」に選ばれる） ■ 経営・技術コンサルタントの地球表裏情報（NO.2) 「日本・ブラジル、子供の躾について考える」 ■ 経営・技術コンサルタントの地球表裏情報(NO.1) 「糸の切れた凧が無事戻ってきた」 ■ PURESTER・微酸性電解水を知っていますか？ ■ 元気・知恵、出せ！頑張れ！中小企業 ■ ISO 9000 と　経営改善（新） ■ コンカレント・エンジニアリング（Concurrent Enginnring）NO.1 ■ 開発に係わる人財(人材）育成 ■ 若き設計者に期待する（キーワードは「素直」） ■ ブラジルでの経営･技術改善（社長向き読み物） ■ 不況時の設備投資の有り方(設計担当者必読） ■ 教育勅語（きょういくちょくご）について考える（親孝行・躾がすべての基本） ■ 生産活動における理論と実践 ■ フランクリンの経験則 目次へ

■　 日本青年会議所及び大学生への講演サービス 講演テーマ（８．は現在、ポルトガル語出版で執筆中の具体的テーマ） １．経営一般 ２．中小企業経営 ３・能力開発･研修 ４・工場管理･生産管理・品質管理 ５・新製品開発 ６・異業種交流･融合化 ７・Ｒ＆Ｄ・システム化 ８．CARLOS GHOSN(カルロス・ゴーン)の日産改革 所長コメント：先ず、タイトルは「日本商工会議所講演者名簿（平成　05年　03月26日）更新」から抜粋したものです。この頃、この名簿に載っていた技術士は､碓井貢先生（経営工学）と所長の中田賢治（機械）のみでした。さて､この度は「過去の講演･研修会」という奥まった部屋に顔を見せて頂き､大歓迎と同時に恐縮しています。 ＊所長注釈：実はあまりにも、奥過ぎて、訪問者が少ないので、今回、「レポート」に移したのです。 実は､同業の技術コンサルタント等への配慮(技術士報酬基準があるため）もあり､あまり目立たない場所､人の出入りの少ない所を選んでチョットお話したかったのです。私は1977年に川口に技術士事務所を開設し売上も安定しないのに、働きながら大学に行きたいという若者にきてもらいました。本人は､夜の大学(工学部電気4年､後、機械3年通算７年）で通学･卒業、現在は独立開業していますが、この背景にあるのは「将来･未来のある若者の役に立ちたい｣という願いなのです。この願いは、周りの人々、具体的には､ＪＩＣＡ､海外技術者研修協会（ＡＯＴＳ）､アジア学生会館（ＡＢＫ）､韓国中小企業振興公団（ＳＭＩＰＣ）などの協力により､様々な形で実現してきました。 １．海外からの研修生の中田事務所への受け入れ 最初は韓国seoul・中小企業(機械業）の社長の息子､大企業(プリント基盤)社員､中企業から設計技師など計5人､中国･北京､冶金機電学院(大学）学生、マレーシア･プラスチック加工業社長子息､インドネシア､スリランカ、バングラデッシュから各1人の合計10人。 ２．日本国内中小企業からの受け入れ 埼玉・自社製品組み立て販売(１人）､埼玉・鋳物に使うパーツ加工(3人）、岩手･プラスチック加工業(1人）、一定期間(3ヶ月から2年）事務所に預かり､研修プログラムを消化する。 ３．ブラジル、小･中学校の先生達(躾・道徳性について）､ボーイスカウト（何故勉強が必要か・左脳の働きと情報収集・情報の質・良及び早さ） サンパウロ大学工学部,同、ＭＢＡ(経済学部）,カンピナス大学農学部,イタジュバ工科大学など８大学,ブラジル青年会議所、サンパウロ技術研究所（ＩＰＴ）等など多数。 以上のような様々な業務は、私にとっては「社会に対する報恩であり、借財返済（税金などで人並みに少しは返しましたが）なので,技術士規定通りの謝金はもらえない事情」があるのです。 そこで,コメントの結論ですが,大学(特に工学部）の学生、高等高専,工業学校,日本青年会議所などで,所長に何か話しをさせようと決まったら,なるべく早めに、 相談室 penakatakenji@yahoo.co.jp　御連絡願います。御希望に添えるよう話す内容及び日程を調整しますので、お気軽に相談ください｡ 但し,地方の場合,交通費・宿泊費だけは用意願います｡それと、日本に滞在する外国の方々（日系ブラジル人、アジア諸国、イラン､中国人等）に話す場合、私は海外支援が長かった割には外国語は､恥ずかしいながら、カラッキシだめですので、必要の場合は通訳者をご用意願います｡但し、同時通訳ができなくても、経営･技術専門用語を知らなくてもＯＫです（専門通訳でなくて良いの意味）。短く区切って話をしますから。 そこで,コメントの結論ですが,大学(特に工学部）の学生、高等高専,工業学校,日本青年会議所などで,所長に何か話しをさせようと決まったら,なるべく早めに、 相談室 ( penakatakenji@yahoo.co.jp ) ご連絡願います。御希望に添えるよう話す内容及び日程を調整しますので、お気軽に相談ください｡ 最後のお願い！！学生･生徒以外の若い人たち(日本青年会議所,若手経営者・技術者等の勉強会）が呼んで下さる場合、その地方の美味しいものを食べさせること、例えば､博多なら、とんこつラーメン、岩手なら、わんこそば、長野・馬刺し､新潟・甘えび、などなど。所長の趣味はグルメ（「報道関係」あたりに詳述）。 但し所長は酒の国秋田生まれなのに、全くの下戸､お酒は一滴も飲めません。体質です。では、いつか、どこかで会いましょう。皆さん頑張って下さい｡ [この記事を知人・友人に紹介する]　[目次へ]　[このページのトップへ]