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Nakata Na Informalidade |
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O nome deste site no original em japonês é "Jukudan Jukuchi" (pronuncia-se "Dyukudan Dyukuti"), e foi adaptado para o português na sua melhor forma como "Linha de Comunicação Nakata".
Jukudan é uma expressão japonesa que significa discutir a fundo, conversar até que todos os envolvidos estejam convencidos das idéias e posições de cada um. Jukuchi quer dizer conhecer bem, compreender em detalhes.
Este site foi aberto para ser um canal de comunicação com os interessados – sejam grandes, médias ou pequenas empresas – a fim de conhecer e praticar corretamente as técnicas e os métodos utilizados em melhorias administrativas.
O Jukudan pode ser realizado por pesquisadores, desenvolvedores de projetos de novas tecnologias, novos produtos e equipamentos, engenheiros e técnicos atuando na área de controle de produção e na melhoria da produtividade, administradores e consultores técnicos ou administrativos, bem como estudantes de escolas técnicas e de ensino superior.
Nosso objetivo principal é transmitir de maneira rápida e eficaz um grande número de informações técnicas e administrativas de boa qualidade para jovens tecnólogos e administradores que irão constituir o futuro, ou em outras palavras, que irão formar um patrimônio humano, e não simplesmente um recurso humano.
O fórum de "Atendimento a Consultas" precisa de chave para entrar, que é fornecido automaticamente quando se torna membro deste site. E para se tornar um membro, basta participar de um seminário promovido por este site.
Conto com a participação dos administradores de empresas, dando apoio e suporte a este trabalho. Nossa meta é oferecer constantemente informações administrativas e técnicas de cunho prático e de aplicação prática imediata.
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MENSAGEM DE BOAS-VINDAS DO DIRETOR |
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Seja muito BEM-VINDO ao site Jukudan Jukuchi - Linha de Comunicação NAKATA.
Sou Kenji Nakata, diretor da Nakata Consulting Office no Japão, e da Nakata – Kaizen & Consulting S/C Ltda no Brasil.
No Japão, existe a expressão "Ichigo Ichie", cunhada no século XVI pelo mestre da Cerimônia do Chá Souji Yamanoe. Significa "um encontro por vida", ou "uma vez só em toda a vida". Ela enfatiza que a experiência de conhecer alguém é rara e valiosa, e deve ser tratada com muito carinho. Porisso eu quero dar o merecido valor a esta oportunidade. Minha apresentação consta em detalhes no meu perfil "Engenheiro Consultor Kenji Nakata".
Como é bem do seu conhecimento, a economia mundial e mais especiaficamente a japonesa está no meio de uma séria recessão. Poderíamos dizer que as empresas são como pequenos navios à deriva numa tempestade em alto-mar. O capitão não sabe como manobrar e fica na insegurança de não saber quando a tempestade irá passar... apenas rezando a Deus para não ir a pique.
A economia do Japão, derrotado na Segunda Guerra Mundial, teve uma fase brilhante até a década de 80. Ela conquistou mercados ao redor do mundo todo, indo de acordo com um princípio fundamental da economia de mercado: "vender produtos de boa qualidade a preços acessíveis e em grande quantidade".
Ao mesmo tempo, o fundamento do capitalismo é produzir o máximo lucro com o menor custo possível e a estratégia básica para conseguir isso é "assegurar uma posição hegemônica através do desenvolvimento de novidades interessantes e técnicas de produção e gerenciamento inovadores". O sucesso do Japão no pós-guerra deveu-se à aplicação fiel desses fundamentos. Existem pessoas para quem os princípios e as estratégias de meio século atrás não correspondem à realidade atual. Trata-se claramente de um equívoco: eu os considero mais atuais hoje do que no passado.
Acredito que chegou uma era na qual a atuação dos técnicos e engenheiros que se dedicam a projetos e desenvolvimentos, é um ponto crucial.
Aproveito também para dar uma rápida explicação sobre a relação existente entre técnicas de controle e técnicas de produção na Qualidade.
Até agora tivemos uma predominância de ferramentas de controle (isto é, de software, como por exemplo, TQC, TQM, ISO9000, ISO14000, etc.), com uma proporção menor de atividades baseadas nas técnicas de produção (que envolvam hardware, como TPM e POP). Todavia, essas são as duas asas de um mesmo pássaro, e devem ser executadas equilibradamente, sem concentração numa ou noutra. Por exemplo, o nível de garantia de qualidade e confiabilidade atual do controle de qualidade, que é o PPM (Partes Por Milhão, ou seja o número de defeitos deve ser tão pequeno que pode ser contado em algumas poucas para cada milhão de unidades produzidas) não pode ser atingido unicamente pelas técnicas de controle: ele se vincula diretamente à qualidade dos equipamentos que irão processar as peças.
Por mais preciso que seja um determinado equipamento, se ele não preencher condições de economia operacional, confiabilidade, segurança, manutenção e operação, ele não pode ser considerado um equipamento aprovável e não trará ganhos para a empresa.
"Simple is the Best", diz o ditado em inglês, e nos remete ao defeito zero e à quebra zero. Trata-se de uma noção dotada de plena razão, como demonstra a Lei de Russel (descrita no Curso de TPM e Kaizen em vídeo e em diversos artigos de minha autoria).
Já estamos numa fase em que as empresas não poderão sobreviver se não procurarem aproveitar em 100% as idéias tidas pelos desenvolvedores de produtos e equipamentos (recursos administrativos internos).
Eu tive uma experiência curiosa de trabalhar numa empresa falida, onde ajudava na sua recuperação enquanto estudava em regime de OJT (On-the-job-training). Creio que, nos dias de hoje, devemos nos empenhar ainda mais, pois já é uma conquista estarmos numa posição de recebermos salários todo o mês.
Para encerrar, permita-me fazer um pedido. Este site está sendo divulgado para, além dos engenheiros-consultores (no Japão são profissionais concursados que prestam consultoria governamental), também para outros profissionais como jovens engenheiros, administradores, tecnólogos e outros, tanto no Japão como no Brasil, mas eu gostaria que sua existência também fosse levada ao conhecimento do presidente e do diretor industrial da sua empresa, se for uma pequena ou média empresa, ou para seu superior, colega ou subordinado, se você estiver trabalhando numa grande corporação; e pessoalmente, paa seus amigos e colegas de escola.
Muito obrigado pelo seu apoio. Aguardo ansiosamente pelo dia em que poderemos nos encontrar pessoalmente.
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